專欄【測人❓驗類 04】升遷？你轉換成主管思維了嗎？
🗣如果你是名業務主管，手頭有新進客戶資源，你想怎麼分配呢？
A.輪流，公平公正公開，客戶的質如何，各自憑運氣。
B.關懷弱勢，給業績落後的，強化他的業績進度。
C.強者恆強，給業績強強滾的，也是一種獎勵。
業務主管的職責，就是帶領團隊達成公司的業績目標，
如果選擇…
A.部分資源的確要這麼處理，才能平衡業務員間的摩擦。
B.覺得這樣才公平？拚得好業績的可不會服氣，此舉容易造成劣幣逐良幣，這裡可是戰場不是校園。
C.重申一次，業務主管的職責，就是帶領團隊達成公司的業績目標，業績好壞雖然參雜許多因素，但業務能力絕對是個關鍵。同樣時間澆同量的水，你只能長高，他卻能結果，需要收割的農人只好全力照顧果實纍纍的那一株苗。
也不需要灰心，只要你也練就成一將才，渾身是勁，主管遲早會捧著盔甲牽著寶馬來請你出征的。
#工作職場
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